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三月的濱州,，春回大地，萬物復(fù)蘇,。告別新冠帶來的陰霾,，三月的鴻星人躊躇滿志、熱血沸騰,。是日,，鴻星科技股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)在公司總部隆重召開。 

鴻星科技135股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)

企業(yè)初創(chuàng)期,，企業(yè)是創(chuàng)始人的,；企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)不再只是創(chuàng)始人的,，而是大家的,，創(chuàng)始人只是為大家搭建了一個(gè)平臺(tái)。為了將鴻星科技打造成一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，讓鴻星伙伴們能夠共享企業(yè)發(fā)展成果。鴻星科技創(chuàng)始人經(jīng)過多時(shí)醞釀,，決定把尋找同路人,、成就終身事業(yè)的初心化作實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)核心管理層赴深圳學(xué)習(xí)專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)落地方案,，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《鴻星科技135股權(quán)激勵(lì)管理辦法》,。該辦法從激勵(lì)目的,、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)時(shí)機(jī)及如何激勵(lì)四個(gè)方面出發(fā),，迅速進(jìn)行了一整套科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬及人員系統(tǒng)考核的選拔,，通過專業(yè)系統(tǒng)的方式，制定了不同形式的股權(quán)激勵(lì)方案,。包括面向公司職能管理團(tuán)隊(duì)的《135在職股權(quán)激勵(lì)方案》,、面向各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的《135超額股權(quán)激勵(lì)方案》、面向公司高層管理人員的《高管退養(yǎng)激勵(lì)方案》,、面向所有員工的《老員工激勵(lì)方案》,。 

鴻星科技創(chuàng)始人帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)赴深圳學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)落地方案

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面是我們公司需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新管理模式,，另一方面是為了進(jìn)一步提高員工的收入水平,，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展,，增強(qiáng)員工歸屬感,。符合條件的員工有機(jī)會(huì)參與公司股權(quán)激勵(lì)，根據(jù)持有股權(quán)分享公司分紅并享受公司股權(quán)增值的收益,。股權(quán)激勵(lì)使公司與員工成為“利益共同體”和“命運(yùn)共同體”,，是將“你們”變成“我們”！

啟動(dòng)大會(huì)上,，創(chuàng)始人對(duì)“我們”有以下幾個(gè)方面的要求：

忠誠(chéng)度---把心交給公司的人

認(rèn)同感---有相同價(jià)值觀的人

事業(yè)心---不斷挑戰(zhàn)自我的人

擔(dān)當(dāng)力---能夠獨(dú)當(dāng)一面的人

人力資源部經(jīng)理王雅詳細(xì)講解了股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案,。王雅表示：人力資源資本化、人力資本股權(quán)化時(shí)代已經(jīng)來臨,，鴻星科技在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)方案,，能很好的拉動(dòng)全員，促進(jìn)公司平臺(tái)快速裂變,，在吸引人才和留住人才,、企業(yè)治理、資本市場(chǎng)對(duì)接等方面都有重大的促進(jìn)作用,！ 

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制讓鴻星伙伴們更加凝心聚力,！我們是一群堅(jiān)持并專注于金屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)事業(yè)的追夢(mèng)人，在“讓金屬創(chuàng)造建筑之美,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享”企業(yè)愿景的引導(dǎo)下,，立志做成國(guó)內(nèi)建筑金屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)最專業(yè)的企業(yè)，我們勤勉盡責(zé),、奔跑奮進(jìn),，必定成就彼此，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,！